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关于调整职能科室管理岗位绩效考核办法的通知
时间:2016-12-28 13:59:34  作者:  来源:  浏览:人次
 

关于调整职能科室管理岗位绩效

考核办法的通知

 

各科、室、部:

为科学评价职能科室工作实绩,进一步提升管理效能,经院部研究,调整职能科室管理岗位绩效考核办法,具体如下:

一、调整职能科室管理岗位绩效计算方法,计算公式=(考核得分/100×(职能科室岗位系数-1×当月奖金。

二、修订职能科室管理岗位绩效考核标准,实行百分制,具体标准见附件1

三、明确职能科室岗位系数(详见附件2),并纳入职能科室管理岗位绩效计算,其中职能科室非主持工作副职的岗位系数按标准下降0.1计算。

四、本次调整自201711日起执行。

 

附件:1.职能科室管理岗位绩效考核标准(2017年修订版)

     2.职能科室岗位系数一览表

附件1

职能科室管理岗位绩效考核标准(2017年修订版)

被考核科室:         

负责人:        

 

考核时间:      

内容

分值

与分值

自评得分

考评得分

备注

一、科室管理

30

1)科室年度工作目标明确,月计划清晰,周安排到位。5

 

 

1)查文字资料。(2)查工作记录。扣2.5)职能科室之间工作配合查内部有无投诉,建立内部投诉机制。

2)科室人员团结,工作开展有声有色,并按时完成上级交办的任务(上级指令性工作、应急)10

 

3)科室环境整洁。5

 

4)严格执行工作纪律,按时上下班。5

 

5)职能科室之间工作,能积极配合。5

 

二、履职尽责

45

1)岗位职责明确。5

 

 

(1)运用台账管理、过程控制、PDCA等管理工具。(2)工作人员日志1人不达标扣2

2)守岗尽责:个人日志记录规范,实事求是,工作日每天都在做事。10

 

3)科室台账:记录规范,能看出管理过程、留下管理痕迹体现持续改进。20

 

4)管理成效明显。10管理资料体现管理成效显著、下级单位工作开展良好。

 

三、学习成长

10

参加院部与科室定期学习、激励个人积极学习。查科室学习记录、会议交流材料、授课PPT等。

 

 

每月学习4次,少1次扣2.

四、重点任务目标

15

1)按照序时进度完成上级交给医院任务目标。10

 

 

重点工作是指省、市、院、科自上而下的重点要求或安排的工作,以上级要求为主。

2)按照序时进度完成科室基本任务目标。5

 

五、负性指标

 

1)重点工作未完成扣20

 

 

 

2)应急处理不及时,造成负面影响扣20

 

3)上级检查造成不良影响扣10

 

4)科室管理混乱扣10

 

5)科室负责人脱岗,一次扣10;工作人员一人脱岗一次扣5.

 

6)造成严重管理失误,扣10,重大失误扣除所有得分。

 

六、加分因素

 

1)管理工作受到省级书面表彰的。当月加10分。

 

 

发表论文与新闻稿件只计算第一作者;举办专业会议是指岗位专业会议,下级业务会议不包括在内。

2)组织参加省级竞赛考试,第一、前三、前十,每项当月分别加20105分。市级每项竞赛考试,第一、前三,每项当月分别加52分。

 

3)迎接省级专项检查,全省第一名,当月加20分,前三名加10分,前十名加5分。协助临床医技科室迎接省级专项检查当月加5分,前三名加3分,前十名加1分。

 

4)本人发表与从事工作有关的论文,核心期刊一篇,当月加10分,其他期刊加5分,科室人员发表论文一篇,当月加5分。发表新闻稿件一篇,国家级、省级、市级刊物,当月分别加1052分。宣传科自己发表的按以上分值的10%计算。

 

5举办本专业会议,国家级、省级、市级,当月分别加1510分、2

 

6)重点学科建设,培育下级科室成为重点学科一个,国家级、省级、市级,分别加1051分。培育专科护士培训基地一个,2分。国家与省级示范单位,加2分。市级示范单位,1分。

 

7)迎接等级医院评审,较好完成任务目标。20                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

 

 

 

8)创新管理10a.结合本职工作,拿出创新方案1b.方案科学可行2c.按照方案,有序推进2d成本小、副作用小2.e.效果良好3

 

 

 

合计

100

 

 

 

         


附件2

职能科室岗位系数评分结果

序号

科室

得分

序号

科室

得分

1

医务部

1.55

19

医保农合办

1.28

2

护理部

1.48

20

保卫科

1.27

3

办公室

1.44

21

宣传科

1.27

4

医疗安全办

1.40

22

审计科

1.27

5

科教科

1.39

23

防保科

1.26

6

财务部

1.38

24

住院服务中心

1.25

7

质控中心

1.35

25

北院门诊部

1.24

8

人力资源部

1.35

26

门诊部

1.24

9

效能办

1.35

27

监察室

1.23

10

信息中心

1.34

28

院后服务中心

1.22

11

总务科

1.33

29

团委

1.22

12

基建科

1.33

30

医联体办公室

1.18

13

院感科

1.33

31

出入院管理科

1.18

14

膳食科

1.32

32

计生办

1.18

15

招标办

1.31

33

安全生产办公室

1.17

16

爱卫办

1.30

34

司法鉴定所办公室

1.15

17

党办

1.30

35

驻车管所体检站

1.11

18

设备科

1.30

36

武装部

1.10

备注:非主持工作副职系数降0.1     总计138票,完整106票,不完整32票。院领导的票数是分别去掉最高最低票后计算,中层干部的是分别去掉最低最高5票计算,投票大于1.6小于0.8均为废票。结果采取四舍五入保留两位小数。